其实，营业部的部务会议，在发言上，也是有一种约定俗成的规则的。这个规则，主要表现在与会者的发言顺序。在一般情况下，排位最低的，反而在发言中，顺序在前。一把手，都是最后做总结发言的。
一把手的发言，具有一锤定音的作用，所以，这样的顺序，也是有它的道理在的。试想一下，如果，是一把首先发言，那就好像给会议提前定好了调子，其他的副手即便是有异议，有意见，有建议，也就不好提了。
如果跟一把手的意见一致，那就不必提，如果不一致，那提了也不管用，何必多此一举呢？所以这样的发言顺序，反而是，民主集中制的最佳的体现。
不过，这样的发言顺序，也只是在一般性的工作情况的时候，才会出现。而在像研究人事这样重大而敏感的问题的时候，这个发言顺序，就被颠倒过来了。先由一把手，介绍有关情况，提出自己的建议，或者是，由一把手委托人事经理，做有关介绍，做提名，然后，一把手，再加以说明，再然后，各副职表态发言。
可是这一次，高昶旭主持的第一次研究人事问题的会议，高昶旭竟然破天荒地没有提出自己的人选。这一方面，使参会者，由于没有提前准备，而陷于措手不及的窘境，一方面，也给了参会者，很大的想象空间。可以，在人选问题上，提出自己的意见和建议，最起码，增加自己在总经理人选问题上的博弈砝码。
因为是第一次出现这样的情况，第一次出现这样的机会，在座的各位参会者，都在绞尽脑汁，想着自己的应对之策。而最早知道这个消息的谢俊波，就有了捷足先登的机会。谢俊波，也顾不得遵守，在这样会议上的发言顺序，抢先发言。
实际上，谢俊波的发言，也很简短，“我觉得，郊区办事处的副总经理郑雅明，比较合适。”
谢俊波一提名，其他的副职，一个是思路被打断了，再一个是，既然有人，率先提出了人选，那么，自己再接着提出自己的人选，就有点儿，针锋相对的意味了。就只能先围绕谢俊波的人选提名，进行讨论了。
而在具体实际上，谢俊波，作为资深副总经理，他的提名，虽然他不是一把手，但是，他也是仅次于一把手的副手。因为，市分行在任命高昶旭的时候，并没有对其他的副总经理排序，进行明确。
现有的排序，其实，只是一种约定俗成。只是一种，按照，任命时间的长短，来形成的，自然而然的顺序。如果按这个排序来讲，那么谢军波，就理所当然地排在最前面。
所以，虽然谢俊波不是一把手，但是他的提名，他的发言，也在某种程度上，有了一锤定音的效果。其他的副手，也不好贸然表态，大家的目光，不约而同地投向高昶旭。
对于郑雅明的名字，高昶旭倒是知道的。但是，对于人，他却不怎么熟悉。他知道郑雅明这个名字，是因为在非法拘禁的事件中，郑雅明，也是参与者。只是，他在柳城村人头比较熟，在围攻围困中，倒没有受什么皮肉之苦。
尽管如此，高昶旭，还是记住了他的名字。但是，对他的具体情况，高昶旭却知之不详，算是有印象，但是没关注。所以，在谢俊波提名之后，高昶旭也不好贸然表态，因为他是一把手，他的表态，肯定也好，否定也好，都具有，非常关键，非常重要的意义。
所以，高昶旭，也看了一眼在场的其他副职，特别是，看了看，人事经理冯天娇。高昶旭的用意也很明显，无非是，要让大家，先发言。
冯天娇虽然没有提出自己的合适人选，但是，她知道自己的身份，知道在研究人事问题上，人事经理肯定也是一个很重要的人物。尤其是在，高昶旭这个一把手，对人事情况不熟悉，对干部情况不了解的情况下，人事经理的责任，就更加重大了。为了慎重起见，冯天娇参加会议的时候，专门携带了，一个营业部全体人员花名册。
高昶旭一看她，她就知道，高昶旭的意思，是要了解一下，这个郑雅明的基本情况。冯天娇当然是知道郑雅明这个人的。
但是在这样严肃郑重的场合，她不能随意介绍情况，必须有根有据，有出处。所以，她就翻开了花名册，迅速找到，郑雅明的名字，随即，把他的基本情况，年龄性别，参加工作时间，个人简历目前担任职务等等。简明扼要地介绍了一下。
冯天娇介绍完之后，谢俊波不失时机地补充说明，“我对郑雅明同志，也不是多么了解。只是在这一次清收清理集体旧贷的工作中，跟他一起到柳城村，进行清收清理的试点工作。”
“在工作的过程中，发现这个同志，业务很熟悉，工作积极性很高。在非法拘禁事件中，虽然没有受太多的皮肉之苦，但毕竟，也是那个事件的受害人之一。也可以说，他在那次事件中，经受了考验，最后也取得了很大的成绩。郊区办事处，清理清收集体旧贷工作，从目前来看，取得的效果，也是整个营业部辖内，各办事处之首。”
“我们营业部是业务单位，要提拔一个人，首先要看，他对业务工作的贡献。我觉得，他工作很有积极性，也很有主动性。”
“清收清理集体旧贷，虽然我跟黄经理，包点联系郊区办事处，但我们只是外因，内因还是郊区办事处同志们的努力工作，尤其是，负责业务工作的郑雅明同志，他的贡献最大。”
“当然，我们看一个人，要全面地去看，要看他的长期表现，而不是一时一世的表现。刚才说到，郑雅明同志，在清理清收集体旧贷中，贡献很大。据我了解，他平时在郊区办事处的工作，也还是很不错的。”
“当然，我对这个同志的了解，也仅限于，清收清理集体旧贷工作这一段。前一段的工作，也只是泛泛了解，到底怎么样？还请各位，发表意见。”
谢俊波在发言过程中，高昶旭一边认真地听，一边随手翻阅着冯天娇递给他的人员花名册。这个花名册，很有特点，并不是按照营业部全辖，一个单位，一个单位，一个机构，一个机构的排列。而是，按照，所有员工的职务、等级，进行排序。
首先排列的是营业部正副总经理，下来就是，营业部内设机构的正副经理；再下来就是各办事处的正副经理；然后才是一般人员的排列。
这样的排列方式，在这样的会上就显得非常实用。高昶旭先是看了看，营业部内设机构负责人的名单情况。其实对于这一部分的人员情况，高昶旭大体上是知道一些的。
因为，在日常工作中，高昶旭经常要跟内设机构的正副经理打交道。虽然从程序上讲，是跟内设机构的正副经理接触多，但有时候，经理难免有不在的时候，所以跟副经理的接触，也不在少数。更不要说，除了工作关系以外，还有日常生活中的接触。
高昶旭真正感到不熟悉的，是各办事处的正副经理。相对来讲，各办事处的经理，跟高昶旭接触稍微多一点，但也是相对的。毕竟，不是每天都在一个办公大楼里上班。对于各办事处的副职，那就到现在还有一些对不上号的。