谢俊波推门而入。高昶旭赶紧站起来，起身相迎。握过手后，高昶旭就张罗着倒水泡茶，这个时候，高昶旭才发现，谢俊波的手中，是拿着东西的，仔细看时，原来是一个茶罐。

谢俊波，笑嘻嘻地把茶罐放在高昶旭的办公桌上，说道，“这是朋友送的一罐红茶。据说是顶级的红茶，很宝贵的，我也没敢喝，就放着。今天它算是有了用武之地，放你这儿，既可以招待客人，也可以自己闲来无事，品着喝。”

对于茶，高昶旭并没有特别的兴趣，他自己也很少喝茶，只是偶尔有应酬的时候，才被动地喝点儿茶，但喝的时候并没有自己的心得，更没有自己的讲究，就是当做一种饮料。

所以高昶旭就说，“我这个人没有那么多的雅好。对茶，更没有什么了解。不过，既然你说是好茶，那我也就沾点光，享受享受，好茶带来的好处。”

谢俊波说，“这个红茶呢，是现在市场上，刚刚兴起来的。说起茶，我算是了解一些，知道一些。原来，就是绿茶，花茶，黑茶等等。咱们熟知的，是各种各样的绿茶，这几年，绿茶的热劲儿过去了，黑茶顺势而起。不过，黑茶的口味，有些人可能喝不惯。所以，最近，红茶就又热起来了。”

“说起来红茶呢，当然是国外的品牌，名气更大。咱们国家，以前很少有人喝红茶。当然现在这个红茶热，并不是把国外的红茶品牌引进来了，而是咱们，国内本身的一种创造，一种创新。”

既然，谢俊波说红茶这么好，这么引领时尚潮流，高昶旭也就不客气地说，“既然你拿过来了，那咱们就开开眼，开开荤，享受享受引领时尚的红茶。”说完，就打开茶罐，先给谢俊波泡了一杯，然后也给自己泡了一杯。

泡好茶，高昶旭说，“昨天，我看报表，发现咱们营业部的信贷规模，超过了市行给咱们核定的指标，有点着急，就直接把信贷经理叫过来，问了一下具体情况。”

谢俊波不紧不慢地说，“信贷经理也是个老信贷了，他对营业部现在情况，比我还熟悉呢，你找他就找对了。”

高昶旭说，“不是找谁对不对的问题，而是咱们确确实实是现在规模超标了。对于这个事，咱们是要采取点措施，要保证在年底，把超出指标的规模，给压回来。所以我想在近期专门召开一次会议，就说这个信贷规模的问题。你对这个问题，有什么想法呢？”

谢俊波说，“我跟领导保持一致，领导说往回压，那就采取措施，坚决往回压。”

高昶旭说，“我已经多次说了，具体的工作，还是要靠你们去做。在这方面，谢总得多想点办法，对症下药，保证完成压规模的任务。”

谢俊波，想了想，四平八稳地说，“信贷规模问题，省行市行都有明确的规定，也有严格的要求。咱们营业部，在你来之前，也对各分理处下达了指标，严令只能减少不能增加。”

“但是，第一线有第一线的情况，各个分理处的情况也不一样，不尽相同。只是咱们国内有好多事情，要了就是一刀切，要了就是切一刀。一刀切的时候，就不管你具体的情况了，所以，这个也会带来一些问题。”

“有些分理处，辖内的企业少，贷款压力也就小，他贷款放得少，往回压也就压得少，所以他们的压力就要小很多。”

“而有些分理处，辖内的企业多，贷款规模的压力，也就大得多。而且贷款这东西，放的容易收的难，咱们有句话叫做站着放贷款，跪着收贷款。下面有下面的难处。”

高昶旭说，“其实什么事情都有两面性，贷款企业少，也有少的好处；贷款企业多，也有贷款多的好处。贷款企业少，压贷款的时候，互相调剂的，空间就小；而贷款企业多，压贷款的时候，回旋的空间就会大很多。我觉得关键还是一个态度问题。”

谢俊波点点头说，“这中间肯定是有态度问题的，十个指头伸出来，不一般齐。各分理处，面对的情况千差万别，他们对政策的态度，也不会都是像咱们想的那样，理解得深，理解得透，执行得坚决。”

“不过，就我所知，其实咱们营业部，贷款规模超标的问题，并不是所有的分理处都超标，而只是有极个别的分理处超标。”

“他这个超标也不是现在才超，他是以前就超，只是以前上级，对信贷规模的控制，没有现在这么严罢了，所以他这也算是历史遗留问题。”

“既然是历史遗留问题，要解决起来，也不能，不顾他的实际情况，硬要叫他往回压。比如说，贷款企业已经用了，但是企业，用了贷款以后，贷款就参加了企业的资金周转。而企业的资金周转，是有客观周期的。在周期内，这些资金，都被各种用途所占用，你要叫它往回压，那它就除了停产，没有别的办法了。”

“可是，企业如果一停产，那咱们的贷款，包括，在规模以内的贷款，就都会压死了，占死了，不要说往回收贷款，就连收利息，也成了大问题。这个情况，是信贷员必须面对的，也是咱们决策的时候，制定政策的时候，需要慎重考虑的问题。”

高昶旭听谢俊波说的也有道理，因为毕竟牵涉到企业的生产，企业的生产周期，资金周转周期。

高昶旭就说，“既然企业贷款有一个周期，那咱们放贷款的时候，是不是也要考虑人家的周期来制定？如果是这样的话，那么，超过这个期限的贷款，企业就应该及时归还。”

谢俊波，端起自己面前的茶杯，小口地啜了一下，然后，手握茶杯，缓缓地说，“按道理说，企业贷款，银行放贷，都要尊重内在的规律需求。可是不要忘了，咱们银行，是有贷款规模控制的，现在这个控制是以季度底为时点进行控制。所以，咱们在放贷款的时候，往往就不顾企业的生产周期，不考虑资金周转的周期，只是往季度底这个时点靠拢，这个好像有个成语，削足适履。”

“控制贷款规模，本身就跟企业的生产周期，资金的周转周期，是有矛盾的。所以，有时候，出了超规模的问题，也不能全都把责任推给一线的同志。”

看起来，分管信贷工作的副行长，对基层一线的信贷工作，还是给予了更多的理解和同情，这个高昶旭也能理解。毕竟，在现代这条线上，谢俊波，也是需要，在基层一线爬摸滚打的那些信贷员的支持和理解，他实际上是这条线全体人员，在营业部领导层的代言人。

只是现在高昶旭觉得，如果分管信贷工作的副总，态度不坚决的话，那么对接下来的信贷规模控制，也会带来许多不确定的因素。这个，才是高昶旭所担心的。

不过不管怎样，高昶旭自己严格压回规模的决心，是不会动摇的。