亓处长望着天花板，在出神。按说，他在省级银行当着一个处长，是多少人艳羡的对象。既有社会地位，也有经济实力。

再加上，他所处的人力资源处，又是大家公认的肥缺。省级银行机关，把机关内部的处室，按照业务性质和创利多少，划分为三个类别。在内部分配上，按照这三个类别拉开一定的差距。

人力资源处，当然是划分在第二类。当初这样划的时候，亓处长自己倒是没有什么异议，好像他是安贫乐道。但是，包括部分领导在内，都为他打抱不平。

人力资源这么重要的处，竟然在机关的分类中成了第二方阵，且不说这样的地位跟金钱也是挂钩的，只说人力资源处对内对外的交往中，别人倘若知道了他这个处的内部地位，在脸面上也不好看啊。

但是，亓处长本人很是淡定。连他的手下几个处员，也当面向他提出了这个问题，鼓动他去面见大领导，据理力争。他摇摇头，大度地笑了。

他说，“人家这样划分，有人家的道理，咱们尽管位置作用也很重要，但是跟人家那些直接经办业务的处室比起来，咱们没有人家的创利多，也就没有人家的贡献大。”

也有个别的处员说气话，“如果处长不好出头，我们几个处员联合起来去见大领导请愿。既然说人力资源处室二类处室，那么我们申请调到一类处室行不行？”

这个话传到了亓处长耳朵里，他专门为此召开了一个处务会议。他给大家讲话，主题是如何正确看待处室分类。他说，“咱们银行也是企业，也是要讲究自身效益的。既然效益是第

一位的东西，大家就要理解机关内部处室的分类。咱们本身就是搞人力资源工作的，对这个问题要有正确的认识。”

“当然，大家有各种想法，也是正常的。有一些牢骚发一发，也可以理解。但是，一切到此为止，如果咱们带头讲怪话，给领导施加压力，这一项改革的成果就有可能半途而废。”

“所以，不仅咱们不能去给领导施加压力，相反，还要去做其他处室的工作，要齐心合力，坚决支持机关的这项改革。”

亓处长所作的一切，分管的领导当然看在心里，大领导也知道。觉得亓处长不愧是搞人力资源的，觉悟高，顾大局，有担当。这样的处长一定要重点培养。

不过，领导也有领导的难处，领导也有领导的考虑。省级银行是一个很大的机关，几百号人，几十位处长呢。这些处长，也都是全省银行的精英人才，也是在各种竞聘中，脱颖而出的。

有专家说过，在自然界的竞争，无处不在。比如青蛙，我们平常看到的也不多。但是，就是我们看到的青蛙，它就是一个胜利者，它这个胜利也是来之不易的。

我们老是说，一将功成万骨枯，在自然界何尝不是这样呢。只是自然界的同类竞争更加残酷。人类的敌人很多，但是毕竟很少有什么天敌。

而在自然界，各种生物，几乎都有天敌，仅仅是这一点，他们的竞争就比我们人类的竞争残酷多了。青蛙产卵，一次要产多少个亿，受精卵也能铺满一个小池塘。而且它的成活率也挺高，你能看到一池塘的小蝌蚪。

但是这一池塘的小蝌蚪，要被天敌吃掉很大部分，即便是变成了小青蛙，也很难逃过天敌的吞噬。当然它自身在成长的过程中，也会有天灾人祸，还要自然淘汰很大一部分。

到了最后，能活下来的青蛙，自然就成了佼佼者。我们只看到了青蛙本身，平淡无奇，没有看到他在成长过程中的惊心动魄。

省级银行的处长，从某种意义上来说，也是这只成功了的青蛙。如果没有几把刷子，要想成功的跻身于省级银行的处长之列，也是痴人说梦。

不过，处长再优秀，再重要，说起来，也只是一个环节的干部。对外连领导也不能自诩。你想啊。你这个处长，上面还有一个分管的副行长直接领导你，你想发号施令，得副行长签字才行。

所以，省级银行的一个处长，听起来不错，实际上只是一个兵头将尾的角色。要想被人称为领导，必须再上一个台阶，当一个副行长。

处长是处级职务，而副行长就是一个厅级职务了。虽然两者听起来差距不是很大，但在实际操作过程中，难度确实相当的大。

对于大部分的处长来说，当了省级银行的处长，也就是到了自己职业生涯的天花板，再往上升的空间已经很小了。你需要在几十个处长中间脱颖而出。

而这些处长，都是一些千挑万选的精英人士，哪一个都有相当的实力，也都有当一个副行长的能力。这些人竞争起来，难度和激烈程度，可想而知。

因为副行长的职位也是很少的。况且，这些位置也都有人占着。只有在这些位置有了个别空缺的情况下，才能从处长里面选聘。

这些处长哪一个不是虎视眈眈。亓处长作为人力资源处的处长，对于人事问题当然又比其他的处长知晓得多。要想当一个副行长，是有一些硬杠杠的，比如学历啊，比如职称啊，任职时间啊。

有一些处长，是不符合这些硬杠杠的。所以，仔细一分析，真正有资格竞争副行长这个位置的人，并没有想象得那么多。

剩下的处长，即使符合这些硬杠杠，还要过几道关。当然领导班子成员要看好你，特别是大领导要看好你。其他的领导也不能反对你。即便是只有一个领导班子成员反对你，你的事情也不好办。

现在又加上了一个群众推荐，你还得有群众支持，群众的支持率必须超过一半。这个就有点难度了。一个机关好几百号人，平时都在各自的处室干着自己的工作，机关也不鼓励甚至是反对串处室的，不要说叫大家支持你，就是连叫大家认识你都有很大的困难。

要提高你的知名度，你得有过硬的工作成绩，良好的人际关系。这些都是比较难以做到的。比如说工作成绩，机关的工作，很难用量化的指标来衡量，来考核，你怎么样就能比人家干得好？

所有这些，都是需要认真考虑的。而且，你如果有当副行长的心思，就必须早作准备，平时不烧香，急来抱佛脚，是不行的。

当没有空缺出现的时候，你就得深耕细作了。这一点，亓处长当然知道。事实上，他也是这样做的。所以在处室分类的问题上，他非常低调。

他的低调就博得了领导的认可。当然，如果仅仅是这一件孤立的事情，领导也不会这么看好他的。他一贯在机关低调做人，几乎看不出他有什么毛病。这样的好处长，在机关改革的时候，又这么低调，又这么能为领导考虑，领导自然对他看好了。

更为重要的是，现在省级银行机关的副行长，有一个到了退休的年龄，很快就要退休了。作为人力资源处长，亓处长对这一点当然比其他人知道得更为清楚。

有空缺，就有机会，亓处长要把握好这个机会。机会来了，对所有的人来说，都是公平的，但是有的人能抓住机会，有的人抓不住，这里面就有一个问题，当机会来临的时候，

你准备好了吗？