第二则 队委干部各人的职务

队委会（领导组）经过选举，建立起来后，委员们经过上级分工，各人都分配了职务，于是各人都得担任起自己所承担的责任来。

生产队长，是一队之长，统筹全盘工作，主要的任务是将生产抓好；副队长协助队长工作；会计是生产队的账目管理者，一般的还要将社员们的劳动工分记好；经济保管员，经管本队的现金出入，是财务出纳的工作；民兵排长负责本队民兵事务，常常做些管理青年人的工作；妇女队长则负责妇女工作。这些人各负其责，按道理，是井井有条的管理体制。

生产队是最直接的基础生产单位。要将一个生产队真正管理好，实在不容易。因为，队委们虽然说是“干部”，其实只是和社员们一样的地位，处在一样的环境，没有任何特权，必须与社员们一样，出勤劳动才能记上工分，凭劳动工分，才能参加年终分配。而且，在劳动中要主动做带头作用。大家天天在一起，互相之间，公与私之间的矛盾，重重叠叠，公开的对峙，经常出现，都需要队干部们协调、解决。天长日久，干部们多数怨声不断，总说生产队没办法搞得好，就算有三头六臂，也会被弄得束手无策。许多人说，能当好省长县长，也当不好生产队长。许多人只求太平无事，怕当上了队干部与大家做对头（相对立）。因此，新一届队委会上任之初，总有一些人全力相辞，不肯就职。上级干部总是全力动员，还老是长时间里职位空缺。

不过，当干部比做普通社员总归多一些实权与福利：可以在生产队范围里主动地从事有关事务，有时候劳动强度比普通社员轻松，劳动工分也有机会挣得多些。上级政府布置政策，下达生产任务，常常要召集队干部们开会。农民们在田间劳动，风吹雨淋，而开会等于休息，工分却与劳动的人一样。因此，东圩村的老队长董正玉常常劝解坚持不愿当干部的人说：“共产党不捉当干部的吃亏；与人做对，只是少数人，大多数人还是谅解的。”这样，只要是选上了，任命下来后，那不愿干的，经过一番“说服动员”后，迟早都还担任起了安排给自己的职务来。

要是一个生产队的主要干部能够基本稳定的话，这个队的人们生产信心还能维持。要是一个生产队矛盾无法调和，没有人愿意当干部，队干部只好像走马灯似的，年年轮换，则生产必定失败。“队为基础，自负盈亏”的政策稳定以后，人们都知道生产队的生产好坏，直接关系着自己的生活水平，大家都有把生产搞好的愿望，队干部们更加知道责任重大。可是，随着时日的渐增，层出不穷的矛盾日益加重。政治挂帅弄得人人都成了政治辩论家，谁也说服不了谁；政策的严肃性，令队干部们无法施展作为，想搞好生产，显得黔驴技穷。普遍的生产队都只能在得过且过的状态中延续。

生产队干部虽然在生产上有主动权，可是必须按照上级指示工作，执行下达的生产任务，完成分配的各项指标，尤其是粮食征购和其他派购任务。

国家对生产队的上缴任务、社员分配（不准超过规定）抓得很紧，时常对生产队执行的情况进行检查监督，不允许偏离政策。期间，有的生产队在分配和上缴国家任务中，有所偏离，队干部们总是被惩罚得垂头丧气。加上政治运动接二连三的进行，谁也不敢有真正的“独立自主”的作为。

同时，上级常常分配给生产队大型义务工程，必须要按时完成；布置的日常生产任务，即使不尽合理，也要遵照执行。因此生产队在生产上，其实也没有真正的“主动权”。