冯天娇的态度来了个180度的大转弯，这也是高昶旭所始料不及的。高昶旭知道，在冯天娇的心结中，对郑雅明的所作所为始终是耿耿于怀。

其实冯天娇的心结，并不是出于她自己的私心。客观上讲，冯天娇跟郑雅明之间，并没有什么个人的恩怨，没有什么个人利益上的冲突。

冯天娇对郑雅明品质德行方面的深恶痛绝，并不是因为郑雅明在什么事情上伤害了她，而是她在代理国库事件中，通过有关的笔录发现了郑雅明作伪证，诬陷高昌旭的卑劣行径。做人事工作的职责所在，使她多次提醒高昶旭。

而高昶旭由于自己的社会经验不足，对于冯天娇的善意提醒，没有引起足够的重视。也因为高昶旭从一把手的角度出发，对于再升格人选中，郑雅明申请破格的理由，也予以了通过。

从高昶旭来说，他当时要通过郑雅宁的破格申请理由，也并不是他跟郑雅明有什么私交，而是因为要顾全人事改革的大局，更是他相信，人民群众的眼睛是雪亮的，究竟郑雅明符合不符合升格的条件，能不能升格？并不是由高昶旭一个人说了算，而是由大家的票数来决定的。对高昶旭来讲，报名参加升格的人数，多一个少一个，并无大碍。但是通过了郑雅明的资格审查以后，就在客观上减少了一份阻力。

后来大家的投票结果，也证明了高昶旭的分析是有道理的。当然，郑雅明后来的伪造裸照的事件，跟这次升格并没有必然的联系。郑雅明的发作点，并不在于他没有升格，因为对于升格，他自己比谁心里都清楚，论资历论能力，论业绩，他并没有任何优势。相反，他比大多数报名参加的人都有劣势。

真正使郑雅明发脾气的，是因为他觊觎人事经理的位置，觉得高昶旭应该在郑雅明失去开发区办事处总经理这个位置以后，以人事经理这个位置，给他适当的补偿，这才是问题的关键。

但是郑雅明的这一个愿望，这一个要求，即便是非分要求，在冯天娇这里就戛然而止。

冯天娇以她职业的眼光，一眼就看穿了郑雅明的用心所在，他是以悲情牌来挟制领导，以达到自己的目的。

冯天娇作为人事经理，深知郑雅明不论在个人品质德行上，还是在工作资历上，工作能力上，是不适宜担任人事经理这一职务的。所以她没有藏着掖着，而是直截了当地告诉郑雅明，人事经理的位置不是他们两个人，捏捏手指头，暗箱操作，可以作为一项交易来完成的，而是由营业部部会议来研究决定的。更何况在冯天娇担任人事经理期间，还从来没有发生过，自己伸手向组织指定某个位置的事情。

冯天娇的断然拒绝，没有省量余地的态度，使郑雅明心生绝望，心生不满。可以说这一件事，是郑雅明侮辱诽谤，制造裸照的导火索。

对冯天娇来讲，她觉得，自己坚持原则并没有错，更何况他跟郑雅明之间，不存在个人任何芥蒂，她是出于公心。所以她问心无愧。

而郑雅明采取制作裸照的卑鄙手段，也深深地激怒了冯天娇。其实她跟李经理力主开除郑雅明的公职，并不是简单的为了自己的泄愤，而真的是从营业部的安定团结的政治氛围而着想。

不过听了高昶旭的发言，冯天娇也认识到了，自己在郑雅明这个事情上，也是负有一定责任的。当然如果这次没有升格的话，那么冯天娇作为一个中层干部，是没有必要考虑这么多的。

但是，现在不同了，冯天娇的地位发生了变化，不再是一个中层干部了，而成了营业部的领导之一了。所以在这种情况下，她处理问题就不能再意气用事了。

所以冯天娇就顺着高昶旭的思路和话题，表示从理性上赞成高昶旭的意见。

参加会议的其他部务会成员，本来他们对于郑雅明问题的处理，也并没有进行认真的思考。毕竟这个事情有专门的监察室作为职能部门来考虑，由分管监察室的部领导来把关，最后还要有部会研究决定。

他们也是在高昶旭决定召开非正式会议讨论这个事情的时候，才开始思考对郑雅明究竟应该如何处理？当然，他们也都知道，在这个事情上，高昶旭跟冯天娇完全是无辜的，而郑雅明的违法犯罪事实，也是清楚无疑的，证据确凿的。不然的话，公安部门是不会对他作出拘役三个月的惩罚。

他们根据以往的经验和惯例知道，只要是受过司法机关打击的人，单位处理的话，一般情况下，是跟司法机关的打击决定相适应挂钩的。

像郑雅明这种情况，在处理上，营业部是有一定的自由裁量权的。因为不管怎么样，郑雅明是受到公安机关的明文处罚，拘役三个月。在这三个月时间里，郑雅明是失去了行动自由的，虽然不是坐监狱，但是从性质上后果上讲，跟坐监狱是一样的。

在这种情况下，开除他的公职，也是没有任何问题的；但是手下留情，给一条生活出路，给予开除留用，也是能说的过去的。从严从宽，并没有一个严格而清晰的标准。

他们在谢俊波发表开除郑雅铭公职的意见后，彻底懵了，他们的蒙，并不是因为谢俊波意见的本身。而是这个意见是由谢俊波提出的，谢俊波提这样的意见，他们一时摸不透谢俊波的真实意图，所以他们一边在观望一面在思考。

而高昶旭作为营业部的一把手和事件的受害人，发表了不同于谢俊波的意见，他们的决策天平，开始向高昶旭这边倾斜。尤其是另一位事件的受害人冯天娇也附合了高昶旭的意见。

从已经表态发言的三个成员中，两种意见的结果是2:1. 而且其他的成员也认为，给予出路，是一种比较人性化的处理决定。给予出路，实际上就是给予开除留用，查看一年或者两年。

这一年两年缓冲期，就是给了出路。如果在期间表现好，那么就可以继续留在银行干部队伍中；如果表现不好，到时候再给予开除也不迟。这样营业部部务会议就站在了道德的制高点上，也站在了舆论的制高点上，是进可攻，退可守的好办法。

所以冯天娇发表完自己的意见之后，其他的部领导也相继发言，表示支持高昶旭和冯天娇的意见。在这种情况下，谢俊波也就坡下驴。说道，“既然大家都赞成高总经理的意见，那么我现在也收回自己的意见，我少数服从多数。”

李经理见大家的意见趋于一致，就对高昶旭说，“虽然高总经理你说这不是一次正式的会议，但从会议的结果来看，大家的意见是一致的。既然如此，我觉得就没有必要再召开一次正式会议来研究决定了。”