送走了周培英，高昶旭回想起跟周培英有数的几次交往，就觉得，这个营业部的总经理的位置，要想坐稳确确实实不容易。

高昶旭不愿意刚刚在这个位置上，屁股坐热的时候，就被拿下。而且不是因为自己工作的失误，而导致被拿下，是当了别人的替罪羊，是因为别人的错误，而受到的惩罚。

高昶旭这样想，也不是他要推卸责任。就像控制信贷规模这件事情，虽然上级银行三令五申，必须严格控制，违者必究，而且有深究严究的趋势。

但是对高昶旭来讲，他有他的特殊情况。他来到营业部以后，事实求是地说，经他的手，还没有发放过一笔贷款，他一上任，就遇到控制信贷规模。

不幸的是，营业部的信贷规模超标。应该说，这是前任留下的遗产，也是遗患。即便是，可以新官不理旧账，但你毕竟，现在坐在这个位置上，这个旧账，不是你想理就理，不想理就不理，这个帐是你必须要理的。

所以说，在酝酿信贷工作会议讲话稿的时候，高昶旭就已经意识到了这个问题的严重性。即便是谢俊波，黄安家，让他做填空题，他也毫不犹豫，毫无怨言，强硬地提出了停职清收的措施。

这个措施，当然有乱世重典的意味，但同时，也亮明了自己的观点，也是对自己的一种保护。

其中蕴含的意味，更是深长，是对中层干部，包括下面分理处的正副经理的一种宣言。即便是因为控制信贷规模，我受了处理，处分，但是，在我受处理处分之前，我先要运用自己的权力，对你们进行处理！

这样就通过严格的措施，把自己跟有关的责任人，牢牢地捆绑在了一起，使大家，都没有了退路，然后才能破釜沉舟，去千方百计地完成任务。

尽管采取了这样的措施，高昶旭在会议上，也亮明了自己的观点，表达了严格执行这个措施的决心，虽然没有说这就是新官上任的第一把火，但是，其他的同志，都把这个措施，自然而然地看做是他这个新官上任的第一把火。

尽管这把火放出去了，但实际效果怎么样？高昶旭却还是忐忑不安的。因为，他本人并没有在基层历练的经历，所以，他对基层人员的执行力，和博弈水平，是没有什么亲身体验的。

所以，他没有什么把握。有时候，也就只能是谋事在人，成事在天了。原来高昶旭也有打算，要尽快地到所辖分理处，去调研一番，但是，机关的方方面面应酬，各种杂务缠身，尽管他也想摆脱，但作为一把手，刚到一个单位任职，千头万绪，错综复杂的各种矛盾，各种事项，却也是必须面对，必须要及时处理的。

虽然营业部的具体业务工作，绝大部分都在基层分理处，但是，营业部本身，特别是内设机构的事务，却是营业部总经理的最重要的基础。如果稳不住这个基础，那就不能说你，稳稳坐在了营业部总经理的位置上。所辖分理处，虽然地位重要，任务繁重，但毕竟，距离营业部本身比较远。

当然，高昶旭也知道，在控制信贷规模这个问题上，职能部门的作用非常重要。所以，在他不能拨冗下乡期间，他也就只能依靠信贷科，去发挥职能作用了。好在，黄安家这个经理，业务熟悉，业务能力强，人也不错，高昶旭在控制信贷规模方面，只能倚重于他。