黄安家提出的新的任务分解办法，引起了高昶旭的很大兴趣。听了黄安甲的具体解释，高昶旭就觉得，像黄安家这样的信贷经理，业务熟悉，头脑清晰，思路灵活，既能结合基层的实际情况，也能在大局上，替领导考虑。

像这样的人才，如果放在营业部领导的位置上，放在自己的位置上，也是能胜任的。不仅是能胜任，而且是绰绰有余的，并不是那种说你行你就行的干部

从这里，高昶旭也清醒地意识到，自己能坐到目前的位置上，并不是自己的能力，就真的是这个位置的唯一人选。符合这个位置要求的人选还有很多，只是，因缘际会，天时地利人和，把自己给放到了这个位置上。

既然，有很多人都可以胜任这一工作，那么高昶旭就觉得，自己有了做好这份工作的迫切性，也隐隐地有了一种危机感，其他人随时都有可能，替代自己坐在这个位置上。

高昶旭就说，我同意你提出的新的任务分解办法。我的意思是，在处罚手段上，还是要明确提出，把信贷规模，与位子结合起来，挂起钩来，实行一票否决。

黄安家显得有点兴奋。就说，“那是不是要把有关部门的人，叫过来一起讨论一下？到时候要处理人，是个怎样的程序？不要到时候，得罪人的事，谁都不愿意出头。我们信贷科，只有业务权，可是没有处理人的权力。”

高昶旭一直没有回答，他在心里，琢磨这个问题。要把位子跟信贷规模控制挂起钩来，显然是一个最有效最有威力的惩罚手段，其实，在市行的文件中，都有类似的表述。

如果把市行文件中有关的类似表述，移植到讲话稿中，也不是不可以，只是，有关的表述，基本上是原则性的，并不是可以直接操作的东西。

高昶旭想了想说，“跟位子相挂钩，我想不一定非得是给个撤职。但是，像免职这个手段，只是一个行政决定，不装档案的，所以，从这个角度讲，对干部也是保护。”

“而且，既然不是处分，但是也能达到跟位子挂钩的目的。反正你完不成现在规模控制任务，就是说，你不符合现任位置的要求，能力达不到，那就把你免掉，让别人来做。”

“还有一种办法，比免职更灵活，比如说，我们可以搞停职清收。什么意思呢？就是说，你在任上的时候形成了规模超标，但是，你又没有在限定的期限内压缩回来，那就是你的失职。我们就可以让你停职清收。也算是给你一个改正错误的机会，不是一棒子把你打死，把你免了，撤了。”

“如果，你清收回来了，那你还可以恢复原职，继续在这个位置上干下去。如果，一直清收不回来，那你就一直停职。”

黄安家嚯的一下站起来。说道，“领导就是领导，一级就是一级的水平。我觉得，这个停职清收的办法，就是一个最好的办法。”

“当事人他也没有什么说的，这是你手里放出去的，贷款超规模了，到期你没有压缩回来，那你就停职，这是对你错误的一种惩罚，然后又给你改正的机会，让你戴罪立功。去把超规模的贷清收回来。你放的你收回来，你有什么可说的呢？这是天经地义的事，说到哪里，都占理。”

“不过也有一个问题，停职停的是分理处经理，经理停职了，那分理处的工作，全盘工作，由谁来主持呢？这个人，跟已经离职的经理，是什么关系呢？如果将来，人家真的把贷款清收回来了，那这个主持的人，怎么办呢？”

这倒也是一个问题。这个问题任职问题，不可能像小孩过家家一样，不可能朝令夕改，朝三暮四，这是一个严肃的问题。

高昶旭就很认真地思考着。然后，他把自己的想法说了出来，“其实这个问题也好解决。一般情况下，经理停职了，按照副经理的排序，排名靠前的，临时主持，就好比是，正职生病了，有事请假了，排名靠前的副总经理，不用说，不用组织安排，也应该，担当起主持的任务。”

“如果人家表现的好，贷款收回来了，那你副总经理，就还是副总经理，并不是说，你主持一段工作，就必须当经理。”

“当然，这是咱们说的场面上的话，具体到当事人来说，他会可能有这样那样的想法。为了避免这种情况，我们也可以采取其他的办法，比如说，临时指派某一个经理，到分理处去，主持工作，就口头宣布，这样，咱们就主动。”

“不过，这些都是咱们现在的一种预估，一种推测，到了具体工作中，可能会有各种各样意想不到的情况。但是，只要咱们提前有准备，能想到这些问题，有基本的对策，总能找出解决问题的办法。”

“咱们在讲话稿中，只制定大的方向，大的框架。在惩罚措施中，就可以明确写上，到期完不成任务的，停职清收，就这四个字。”

黄安家就说，“这个好这个没有问题，又简单又明确，又有震慑力。那讲话稿就这样写了，领导还有什么指示没有？”

高昶旭想了想说，“你最后把讲话稿定稿以后，我要再召开一个总经理碰头会，你参加。在会上，把讲话搞通一下，看看各位部领导，还有什么意见？”