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第七章 猛药沉疴

2020-01-21发布 1842字

黄安家提出的新的任务分解办法,引起了高昶旭的很大兴趣。听了黄安甲的具体解释,高昶旭就觉得,像黄安家这样的信贷经理,业务熟悉,头脑清晰,思路灵活,既能结合基层的实际情况,也能在大局上,替领导考虑。

像这样的人才,如果放在营业部领导的位置上,放在自己的位置上,也是能胜任的。不仅是能胜任,而且是绰绰有余的,并不是那种说你行你就行的干部

从这里,高昶旭也清醒地意识到,自己能坐到目前的位置上,并不是自己的能力,就真的是这个位置的唯一人选。符合这个位置要求的人选还有很多,只是,因缘际会,天时地利人和,把自己给放到了这个位置上。

既然,有很多人都可以胜任这一工作,那么高昶旭就觉得,自己有了做好这份工作的迫切性,也隐隐地有了一种危机感,其他人随时都有可能,替代自己坐在这个位置上。

高昶旭就说,我同意你提出的新的任务分解办法。我的意思是,在处罚手段上,还是要明确提出,把信贷规模,与位子结合起来,挂起钩来,实行一票否决。

黄安家显得有点兴奋。就说,“那是不是要把有关部门的人,叫过来一起讨论一下?到时候要处理人,是个怎样的程序?不要到时候,得罪人的事,谁都不愿意出头。我们信贷科,只有业务权,可是没有处理人的权力。”

高昶旭一直没有回答,他在心里,琢磨这个问题。要把位子跟信贷规模控制挂起钩来,显然是一个最有效最有威力的惩罚手段,其实,在市行的文件中,都有类似的表述。

如果把市行文件中有关的类似表述,移植到讲话稿中,也不是不可以,只是,有关的表述,基本上是原则性的,并不是可以直接操作的东西。

高昶旭想了想说,“跟位子相挂钩,我想不一定非得是给个撤职。但是,像免职这个手段,只是一个行政决定,不装档案的,所以,从这个角度讲,对干部也是保护。”

“而且,既然不是处分,但是也能达到跟位子挂钩的目的。反正你完不成现在规模控制任务,就是说,你不符合现任位置的要求,能力达不到,那就把你免掉,让别人来做。”

“还有一种办法,比免职更灵活,比如说,我们可以搞停职清收。什么意思呢?就是说,你在任上的时候形成了规模超标,但是,你又没有在限定的期限内压缩回来,那就是你的失职。我们就可以让你停职清收。也算是给你一个改正错误的机会,不是一棒子把你打死,把你免了,撤了。”

“如果,你清收回来了,那你还可以恢复原职,继续在这个位置上干下去。如果,一直清收不回来,那你就一直停职。”

黄安家嚯的一下站起来。说道,“领导就是领导,一级就是一级的水平。我觉得,这个停职清收的办法,就是一个最好的办法。”

“当事人他也没有什么说的,这是你手里放出去的,贷款超规模了,到期你没有压缩回来,那你就停职,这是对你错误的一种惩罚,然后又给你改正的机会,让你戴罪立功。去把超规模的贷清收回来。你放的你收回来,你有什么可说的呢?这是天经地义的事,说到哪里,都占理。”

“不过也有一个问题,停职停的是分理处经理,经理停职了,那分理处的工作,全盘工作,由谁来主持呢?这个人,跟已经离职的经理,是什么关系呢?如果将来,人家真的把贷款清收回来了,那这个主持的人,怎么办呢?”

这倒也是一个问题。这个问题任职问题,不可能像小孩过家家一样,不可能朝令夕改,朝三暮四,这是一个严肃的问题。

高昶旭就很认真地思考着。然后,他把自己的想法说了出来,“其实这个问题也好解决。一般情况下,经理停职了,按照副经理的排序,排名靠前的,临时主持,就好比是,正职生病了,有事请假了,排名靠前的副总经理,不用说,不用组织安排,也应该,担当起主持的任务。”

“如果人家表现的好,贷款收回来了,那你副总经理,就还是副总经理,并不是说,你主持一段工作,就必须当经理。”

“当然,这是咱们说的场面上的话,具体到当事人来说,他会可能有这样那样的想法。为了避免这种情况,我们也可以采取其他的办法,比如说,临时指派某一个经理,到分理处去,主持工作,就口头宣布,这样,咱们就主动。”

“不过,这些都是咱们现在的一种预估,一种推测,到了具体工作中,可能会有各种各样意想不到的情况。但是,只要咱们提前有准备,能想到这些问题,有基本的对策,总能找出解决问题的办法。”

“咱们在讲话稿中,只制定大的方向,大的框架。在惩罚措施中,就可以明确写上,到期完不成任务的,停职清收,就这四个字。”

黄安家就说,“这个好这个没有问题,又简单又明确,又有震慑力。那讲话稿就这样写了,领导还有什么指示没有?”

高昶旭想了想说,“你最后把讲话稿定稿以后,我要再召开一个总经理碰头会,你参加。在会上,把讲话搞通一下,看看各位部领导,还有什么意见?”