众人一番长时间的探讨之后，时间已经不知不觉的到了中午。

这时，王浩宇说道：“好了，我们的会议先暂停，等吃完中午饭以后，我们再继续讨论”。

午饭过后…

王浩宇说道：“今天我们的任务很重”。

“不过好在，我们已经把网咖，还有KTV的事情，定了下来”。

“那么，下面我们讨论一下快捷酒店的事情吧”。

这时杜羽说道：“王总，虽说现在装饰公司和材料公司已经装饰完毕了。”

“可是，你有同时上马，三个工地，我怕工人们会吃不消啊”！

王浩宇说道：“没事，你告诉各个工头，装饰的钱，我跟现金，还有，要是他们觉得累，我也可以在找别人”。

听了王浩宇的话，杜羽无奈的说道：“王总！你真狠啊”！

王浩宇笑了笑，没有说别的，而是继续说道：“好了下面我们讨论一下快捷酒店的事情吧。”

捷酒店是相对于传统的全面服务酒店而存在的一种酒店业态。其最大的特点是房价便宜，服务模式为“b&b”（住宿+早餐）。最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。快捷酒店的目标市场是一般商务人士、工薪阶层、普通自费旅游者和学生群体等。快捷酒店一般以连锁化的加盟或特许经营模式为主，通过连锁经营达到规模经济，提高品牌价值，这也是快捷酒店区别于其他星级酒店和社会旅馆的一个明显特征。

快捷酒店是经济型酒店的一种，经济型酒店的特点是功能简化，把服务功能集中在住宿上，力求在该核心服务上精益求精，而把餐饮、购物、娱乐功能取消，床+早餐是快捷酒店的真实写照，因而快捷酒店投入的运营成本大幅降低。

快捷酒店不等于廉价酒店，连锁的品牌的快捷酒店在市场竞争力，知名度，统一化管理，客源等多方面有着明显的优势。因为具有统一的连锁管理体系和标准化的运作方式，快捷酒店的管理水平较高、管理成本低，有效的降低了管理的投入。但是在酒店房价上，快捷酒店的房价高于一般单体酒店，具有更高的盈利水平。

其实，快捷酒店在中国经过十多年的发展，产生了如家快捷酒店、锦江之星旅馆、格林豪泰酒店、速8、汉庭快捷酒店、7天连锁酒店等十大快捷酒店品牌。

在酒店市场定位上，中国快捷酒店根据城市定位不同分为一线城市快捷酒店品牌二三线城市快捷酒店品牌。

1、一线城市快捷酒店品牌：锦江之星旅馆、都市118、如家快捷酒店、汉庭快捷酒店、7天连锁酒店、格林豪泰酒店、速8连锁酒店等酒店品牌以一二热线城市为主要市场。

2、二三线城市快捷酒店品牌：99旅馆连锁。

其实，经济型酒店在全球的发展经历了四个历史阶段：萌芽与发展初期；蓬勃发展时期；品牌调整时期；重新发展时期。

20世纪30年代，随着美国大众消费的兴起以及公路网络的发展，汽车旅馆开始出现，为平民的出游提供廉价的住宿服务。

二战后，美国经济的繁荣带动了大众旅游发展，引发了对中低档住宿设施的大量需求；城际高速公路网络的建 成则促进了汽车旅馆的风行。1952年成立的假日汽车旅馆在吸收了过去汽车旅馆发展经验的基础上改善了服务质量，并且第一次尝试采取标准化方式复制产品和服务，在短短的十年时间里沿着美国的公路网络迅速发展。

从60年代初到80年代末期，经济型酒店进入蓬勃发展时期。酒店数量迅速增长，而且产品形态呈现丰富的层次性，开始朝着多元化方向发展。连锁经营开始取代传统的分散经营模式，单体酒店开拓出快速发展的扩张途径，一些发展得比较成熟的经济型酒店开始并购整合单体酒店。同时，经济型酒店开始了国际化的发展，从美国传播到加拿大、中美洲、南美 洲以及欧洲。

从80年代末期到90年代末，经济型酒店行业开始进行品牌调整。经过长期的快速发展，经济型酒店进入了市场成熟期，高速增长和大规模扩张的动力逐渐减弱。大型酒店集团的多元化战略和投资 政策促使酒店集团更加倾向于通过资本运作来购买和整合原有行业内的品牌，一些 大而强的品牌则因资本实力和管理实力变得越发强大。竞争的加剧迫使企业转向服务质量管理和品牌建设。品牌建设、质量管理、市场细分、产品多元化等企业内部 管理得到前所未有的重视。

进入21世纪，经济型酒店进入了新一轮快速发展时期。这主要表现在经济型酒店在发展中国家的市场开拓和本土品牌的发展。在中国、东南亚等地区，经济型酒店的扩张非常迅速。世界著名的经济型酒店品牌陆续进入，如雅高集团的宜必思（Ibis）、方程式1（Formula 1），圣达特集团的速8（Super 8）、天天客栈（Days Inn）、洲际集团的假日快捷（Holiday Inn Express）等，都纷纷瞄准了亚洲市场。同时，一些亚洲本土的经济型酒店品牌也开始发展。

这时，陈菲突然问道：“王总，据我所知，现在一般的快捷酒店都选择了品牌加盟，不知道你的意思是”？

王浩宇说道：“既然是大势所趋，我当然也是选择加盟了。”

陈菲问道：“王总，那你考虑好快捷酒店的加盟品牌了吗”？

王浩宇说：“汉庭你看能行吗”？

“人在旅途，家在汉庭”，汉庭酒店属于华住酒店集团（原汉庭酒店集团）旗下6大酒店品牌之一，属于标准经济型酒店，2013年6月，华住在中国超过 210个城市里已经拥有1400多家酒店和49000多名员工，个人会员数量超过2600万，同时签约超过150家世界500强企业，超过260家国内 500强企业。

旗下拥有“禧玥酒店”、“漫心酒店”、“全季酒店”、 “星程酒店”、“汉庭酒店”、“海友酒店”六个广受欢迎的品牌， 在全国各地为客人提供从奢华高端酒店到舒适经济酒店的各种美好住宿体验。

正是因为这些，王浩宇才一口说出要加盟汉庭。

陈菲也是知道汉庭势力的强大，对王浩宇说道：“汉庭确实是一个不错的选择，可是王总，市面上有那么多的连锁品牌，你为什么单独就选择了他呢”？

王浩宇笑了一笑说道：“如果我说，我喜欢他的标志你信吗”？

陈菲被王浩宇的这一句话，直接雷的无语，打死她，她也不相信，王浩宇会真的为了一个标志，就选择动用几百万去加盟一个品牌。

但是，事实，真的就像，王浩宇所说的那样。

其实，汉庭标志在2013年3月完成了更新和整体VI的提升。标志图形运用了天圆地方概念的外轮廓，用现代手法表现了汉庭的汉马形象，含有“行”、“驿”的含义，极富快捷酒店行业的特征；汉马下面的红色弧线象征地平线，不但呈现了旅行者在地平线上的非凡旅程景象，也寓意汉庭酒店以世界为版图，不断发展壮大。

在字形的设计上则融入了汉代元素爽朗又不失细腻的特质，细节之处采用了圆角处理，使得视觉更协调，层次更丰富。

标志颜色的蓝色象征整洁、现代和舒适，红色则象征汉庭作为旅途之家的温暖氛围。

品牌内涵：整洁、简约、更好

品牌标语：人在旅途 家在汉庭。

说来也奇怪，就如陈菲刚才所说的那样，市面上这么多的连锁品牌酒店，可是王浩宇就是对汉庭情有独钟。

其实，王浩宇喜欢汉庭，也是有原因的。

因为汉庭的创始者季琦。

提到季琦，就不得不提到上海。1985年，19岁的农民青年季琦第一次离开老家江苏，就读于上海交通大学。对这个热情、洒脱、简单的“乡下人”来说，跟很多来上海闯世界的年轻人一样，这里是他人生梦想开始的地方。采访在上海成个家，有个2室一厅的小窝，安安心心的过过小日子，这样的梦想对于一个从农村走出来的孩子而言，还是太大了。

1994年之前，季琦是学生和职员，日子过得波澜不惊；1994年以后，季琦是开创者和企业家，激情彭湃。变化很大，那么，1994年究竟发生了什么？ 就是在美国“憋屈并思索”的一年啊，把季琦身体里那股激情彻底逼了出来，一发不可收拾。从1995年回国到2004年，季琦创下携程、如家、汉庭等5家公司，平均每两年一个。赶着去美国是一股激情，着急回国也是一股激情；连续不断的创业更需要激情，而且“每次创业都跟第一次一样”。季琦从此发现，激情是自己的本性。

曾经，王浩宇从一本上，看过关于季琦的回忆录，记得书上这样说。回忆起那段创业经历，季琦说当时是抱着摸着石头过河的心态，但是，象他跟我们记者说的，他不怕失败，本来就是农村来的孩子，有什么好怕的呢？都说不怕失败大概是创业者的一个共同特点，只要最坏的结局超不出自己设定的心理底线。2002年，在携程发展正顺时，季琦便从携程抽身而出，身份也由携程总裁变为了如家酒店连锁的CEO。当如家酒店连锁开业不到一年时，非典降临了，这对于刚刚处在飞速发展期的如家酒店营业产生了不小的影响。

即使在人心惶惶的非典时期，季琦也没有想到过去放弃，非典最终过去，一切趋向平静。但人心的涣散让季琦再次陷入了思考。

2005年1月，如家正式换帅，季琦再次从人们视线中消失。仅过了一个月，季琦便组建了力山投资公司，并担任汉庭酒店连锁CEO。

在季琦看来，快乐就来自于一直爬到山顶，感受一览众山小之前出汗的愉悦。快乐就在于过程，这与人生，与做企业一个道理。如今年届四十的季琦先生初为人父，喜悦之情溢于言表。

所以，出于对季琦的尊崇，王浩宇也就汉庭起了喜好。

当下王浩宇就对众人说道：“关于酒店的品牌，我个人暂定，汉庭”。

“所以关于品牌加盟的事，大家就不用再和我说了。”

“我现在关心的就是，我们如何进行快捷酒店的规划与装修”。

“同时还有它的操作”。